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创业过程所想杂谈(一)

已有 1208 次阅读  2016-05-27 11:58

      最近一直在忙于外业项目,好久不做外业了,面对行外人员,一直有种无法沟通的感觉,对方包括老板在内也不理解,认为我能力不行,无法解决问题。诚然,我是有些方面没考虑到,但是测绘地理信息行业的一些特性决定了项目的进展是这种情况。我又是没有最终决定权的管理人员,只能如此而已。回想完成的过去的两个项目,发现我们这个行业还是存在很大的不可确定性,这就是人——最大的不确定因素。

      测绘地理信息是劳动密集型技术行业,几乎完全依靠人力堆出成果来,这也是一个不争的事实,但是人的不确定因素造就了我们项目的不确定因素,此外天气因素也是一个需要考虑的问题。同样一个人在今天,在昨天干活的量都不同;不同的人同样的工作条件下工作量也不同,只有用指标压着才能完成任务吗?其实一切在于一个人的主观能动性,自己的一个同事干活的劲头和主观能动性就不一样,但是技术管控能力欠弱些,造成干得多,但是进度慢。也许职业惯性,他以前干的都是大比例尺测图,精度高,要求细,养成了职业惯性。一个组的干活定量还是有的,但是存在一定的浮动,或上或下。也许我以前想用数学方式进行工作进度控制存在一定的理想主义。

       人的不确定因素决定了以人为主的测绘地信项目的弱控制性。这就对项目经理和公司管理提出了很高要求,在行业内部应该出台测绘地信项目经理的认证体系,与注册测绘师体系并行,注册测绘师更偏重于技术方面,有时技术出身的可能不太适合管理,管理的不太适合搞技术。国外都有项目经理认证,项目经理认证是通用的,但是会结合自身行业进行细化教育。测绘地信行业是个强技术行业但都会有些误区,以为技术好了管理也不差。但是行业内普遍的院长总工并行机制还是合理的,在国家管理体制上为什么没有独立的测绘地信项目经理认证体系呢?也许实干最重要。

       想想前段朋友所说的,返回行内企业我才会有种归属感,现在想想也对。但是最新国家局宋局在德清提出多些弱GIS企业,又开阔了行业广大人民的思路,越专越精,越精越窄,市场面会相对小些,也许业务面宽些可以带来更多市场机会,利用测绘GIS服务于广大行业也是一种思路,但是我们要有种当配角甘于人下的意识,服务总归是服务。政府的大数据意思越来越强,对于空间大数据也越来重视,但是大数据的主体是各行各业的数据,只不过是配上空间信息而已,也许测绘地信是天生的配角,在社会大发展中,我们才能有大发展。现在的地理信息产业园如雨后春笋,测绘地理信息企业更是大爆发,同质竞争很激烈。测绘人员由过去的高工资已经变成了较低工资是不争的事实,一切都是市场这只手造成的吗?有资质企业一大堆,无资质私人队伍成群。

       创业,利益最大化重要,生存最重要,还是收起理想,面对现实,步步为营,稳扎稳打为好,为了自己的团队,为了自己的目标,埋头从基础做起,万丈高楼平地起。

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